7月7日下午，集團公司副總經理、黨組成員，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光到中冶武勘調研指導工作，召開領導班子座談會，聽取生產經營專題工作匯報，對中冶武勘近年來改革發展取得的成績給予肯定，并對下一步工作提出明確要求。

　　一要以“十四五”戰略規劃為指引，著力打造科技型工程公司。要深入貫徹落實企業“十四五”戰略規劃，找準定位、抓住關鍵、精準發力；要切實提升戰略執行力，制定子戰略滾動實施計劃，層層分解任務，責任落實到人，力促戰略規劃高效推進。

　　二要以體系建設為抓手，系統提高EPC總承包能力。要完善管理制度、優化組織結構、強化體系建設，著力提高管理效能；要持續對標行業標桿企業，積極探索EPC總承包業務模式，從資質資源、人員隊伍、商務運作、項目管理等各方面系統提高EPC總承包能力。

　　三要以“一崗雙責”為途徑，強化黨建引領企業高質量發展。要全面落實“兩個一以貫之”要求，深入推進黨建工作和生產經營工作深度融合；要強化“一崗雙責”，推動全面從嚴治黨向縱深發展，以風清氣正的政治生態凝聚改革發展強大合力，為企業發展提供堅強的紀律保障。

　　四要以復工達產為重點，全面完成全年各項任務。要以時不我待的緊迫感，統籌安排好下半年工作計劃，做好復工達產等各項工作；要搶抓市場機遇，提振鼓舞士氣，奮力自我加壓，確保全面完成全年各項生產經營指標。

　　五要以本質安全為目標，全面整治提升安全生產工作。要建立完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，嚴格落實施工現場領導帶班檢查制度，帶頭壓實安全生產責任；要配齊配強項目安全員，制定安全生產崗位津貼制度，打造高素質的安監隊伍。

　　期間，陳建光還帶班檢查了中冶武勘武漢周大福金融中心地下空間工程項目建設情況，并就項目后續工作提出四點要求：一要高度重視安全生產工作。既要抓好項目周邊區域的“大安全”，也要抓好項目現場的“小安全”，將安全生產工作抓實抓細。二要注重技術質量管理。要嚴格按照方案計劃施工，確保按圖施工“不走樣”，杜絕質量隱患。三要強化項目履約。要加強集團內部資源整合，在做好地下空間的同時，為地上超高層地標建設創造條件，實現“以現場循環市場”的效果。四要加強黨建引領。項目黨支部要加強對員工的關心關懷，切實做好夏季“送清涼”等各項后勤保障工作。

　　中冶武勘臧中海、胡純清等領導班子成員，中冶集團總部相關職能部門負責人王震、王海龍、左智權等參加上述活動。

　　

　　陳建光講話

　　

　　領導班子座談會

　　

　　陳建光參觀中冶武勘展廳

　　

　　陳建光與中冶武勘領導班子合影