7月14日，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎赴上海寶冶寶山再生能源利用中心項目和二十冶寶鋼硅鋼項目開展領導帶班檢查并召開現場會。

　　白小虎一行深入施工現場，實地檢查項目安全生產、疫情防控、工程質量、施工進度、信息化建設等方面情況，對現場作業人員進行了高溫慰問。白小虎與項目管理人員進行了充分交流溝通，對項目的工期進度和項目信息化建設等工作給予肯定，并就項目管理提出六點具體要求。

　　一是牢牢樹立項目管理是企業發展的基礎和基石理念。工程項目是企業的發展之基、利潤之源，要把項目作為企業管理工作的出發點和落腳點，一切管理工作都要緊緊圍繞項目展開。堅持問題導向、目標導向，市場為先、管理為重，用現場循環市場，牽好項目管理這個建筑企業生存發展的“牛鼻子”。

　　二是深刻理解“法人管項目”和“小前端、大后臺”的要義和內涵?！胺ㄈ斯茼椖俊笔且谄髽I層面建立項目經營管理體系，其核心就是實現法人對項目管理的全過程有效監控，發揮出對項目的指導、支撐和服務作用?！靶∏岸?、大后臺”是要充分體現總部強大的后臺支撐能力，并對前端項目進行指導和提供服務，確保項目實現履約。

　　三是銘記契約和品牌是一流企業的精神和文化。要積極踐行契約精神，重合同、懂規則、守信譽，積極履行央企社會責任，品牌是我們敲開高端市場大門的敲門磚，要全員樹立創優創品牌的思想觀念，增強市場核心競爭力，進一步提升中冶集團在全國建筑市場的影響力。

　　四是全面打造“具備全產業鏈一站式服務能力”的施工總承包企業。全產業鏈是要整合上下游并形成利益共同體，達到深挖利潤空間的目的，一站式是要打造具備多專業全功能服務能力的綜合類公司，減少內耗，同時充分發揮項目管理全產業鏈一站式服務優勢，提升管理效能，提高項目收益水平。

　　五是加強團隊建設和人才培養。項目是成本中心、品牌中心、履約中心，更是人才中心，要做好團隊管理，以項目為載體，打造學習型團隊， “干一個項目，培養一批人才”，特別要為項目管理人員提供施展才華的舞臺，培養多專業復合型人才，讓一批優秀青年迅速脫穎而出，走上更高的管理崗位。

　　六是確保安全生產，加強疫情管控。嚴格落實各項安全生產管理制度，不斷提升安全意識，加大對項目重點區域、重點工序、重點人群的管控力度，要守好安全底線，加強分包隊伍管理，打通安全管理“最后一公里”。目前上海正經歷百年一遇的高溫，要做好項目現場防暑降溫工作，確保項目安全生產。要嚴格遵守屬地疫情防控政策，認真執行五礦集團、中冶集團疫情防控的要求，積極落實疫情防控常態化各項措施，堅決筑牢疫情防控屏障，確保不發生聚集性疫情。

　　中國二十冶董事長樊金田、上海寶冶總經理陳剛，中冶集團工程項目管理部部長左智權，安全質量環保部、招標采購中心等相關人員陪同檢查。

白小虎主持召開現場會

白小虎檢查上海寶冶寶山再生能源利用中心項目現場

白小虎檢查二十冶寶鋼硅鋼項目現場