7月18-20日，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎到深圳進行短期工作，與深圳地鐵建設集團董事長龍宏德進行工作會談，并到梅觀高速項目、沙井人民醫院項目開展領導帶班檢查，慰問項目現場一線高溫作業人員。

　　7月19日，白小虎與深圳地鐵建設集團董事長龍宏德進行工作會談，就進一步推進深圳科苑大道地下空間及13號線共建管廊工程項目進行了深入交流。雙方表示，將進一步強化戰略協同，凝聚攻堅合力，確保項目建設按時間節點和目標要求高效有序推進。隨后白小虎在項目部召開現場推進會，就下一步工作提出六點要求：一是要嚴格履約，全力以赴完成各項目標節點任務；二是要直面困難，做好各項資源保障和管理支撐；三是要全面“復盤”，以閉環管理推動各項工作落地見效；四是要提高認識，落實“成本中心、履約中心、品牌中心、人才中心”四個中心定位；五是要做好商務管理，提升項目盈利能力；六是要筑牢安全生產和疫情防控“雙防線”，確?？傮w形勢平穩可控。

　　7月18日，白小虎到中國二十冶梅觀高速項目開展領導帶班檢查，并提出三點工作要求：一是要提高站位抓項目，全面提升項目管理理念和認知水平；二是要堅持區域化發展戰略，夯實基礎、修煉內功，增強高質量發展的責任感和使命感。三是要加強隊伍建設，及時總結提煉項目施工管理經驗，鍛煉年輕管理人才和技術骨干，為企業積蓄新生力量。

　　7月19日，白小虎到中冶華南、上海寶冶承建的沙井人民醫院項目開展領導帶班檢查，并提出四點工作要求：一是要始終堅守安全生產紅線意識和底線思維，強化主動作為，扎實推動安全生產責任落實；二是要以更大格局、更高標準提升項目管理水平和管理理念，以更強的責任感加快推進區域公司發展；三是要打造學習型組織團隊，走出去大對標、沉下來大調研，讓一線員工在磨練中快速成長；四是要堅定不移推行契約化管理，突破性解決管理難題，不斷激發內在活力，促進提質增效。

　　期間，白小虎一行將高溫慰問品發放到中冶建設者手中，并要求合理安排員工作息，做好防暑降溫工作。

　　中冶集團總部相關職能部門及子企業負責人樊金田、范耀中、李乘建、左智權等陪同參加上述活動。

白小虎與龍宏德工作會談現場

深圳科苑大道地下空間及13號線共建管廊工程項目推進會現場

白小虎帶班檢查梅觀高速項目

白小虎帶班檢查沙井人民醫院項目